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我們的永續經營對策：
1.應用大資料和預先統一規劃，有效調整執行
(1.1) 面對氣候變化和產業動態，預先規劃產能，在低價或還未起漲前預先備料或生產是主要關鍵。
(1.2) CJCHT應用大資料和預先統一規劃，有效調整集中採購模式，是當前最重要的努力和有效的方式，面對中美貿易情況改變和飛漲的原物料，只有應用正確的資訊和有效的執行策略才能脫困。
(1.3) CJCHT得以在一片大漲75%的情況下，維持當季成本控制漲幅在均值低價前季度的水準，並透過轉移生產使整體成本不增加。
2.科技為先，技術與執行掛帥
(2.1) 應用技術設計能力，改變結構，替換材料，把漲幅大的換成漲幅少的;
(2.2) 應用工程分析，找尋低成本、有效能的替換性材料；
(2.3) 依新設計和新材料，找尋新的有能力供應商，配合ZEO自主技術，大幅減少漲價風險。
3.彈性與透明化集中採購中心
CJCHT一直努力構建一個友善高道德標準的產業環境，藉由將訂單和採購原料統一控管並應用科學分析資料來有效下達採購，並建立共生體系ECO-Systems和原料池Sourcing Pool，使得低價和具競爭力的生產資源事先預備掌握，不被缺料和漲價影響。這種共生體系ECO-Systems的主要關鍵是集中優勢資源預規劃及透明高道德標準的交易模式，在各個CJCHT運作環節中展現，例如創新、整合式採購能力與永續發展議題等。
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